Use Cases

Alle Use Cases beruhen auf der persönlichen Erfahrung unserer Experten aus deren gesamter bisheriger Laufbahn – nachgewiesene Kompetenzen unserer Ressourcen zählen für uns mehr als reine Unternehmensreferenzen.

Kompetenzen & FS-Anwendungsfälle

Digitale Strategie & Cloud-Transformation

  • Digitale Transformation: Durchführung von Geschäftsprozessoptimierung und Digitalisierung über Retail- und Corporate-Produkte und -Kanäle hinweg. Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen, Automatisierungspotenzialen und Target Operating Models.
  • Cloud-Transformationsstrategie: Beratung zur ganzheitlichen Cloud-Strategie, einschließlich Governance, Transformations-Roadmaps und Business-Case-Berechnungen über fünf Jahre.
  • Auswahl der Automatisierungsplattform: Beratung und Ausschreibung für einen Digital-First-Auswahlprozess und Bewertung marktführender Automatisierungslösungen.
  • Digitales Produktpotenzial: Bewertung des Geschäftspotenzials für neue digitale Corporate-Produkte und Kooperationsmöglichkeiten in mehreren Ländern.

Business-Process-Excellence & Governance

  • Retail- und Corporate-Business-Framework: Entwicklung eines durchgängigen Standard-Frameworks und einer Datenbank für Bankgeschäftsprozesse der FS-Branche – als zentrales „Gehirn“ und Leitplanke für KI-Agenten, Automatisierung, APIs, Robotik und Enterprise Architecture.
  • Ganzheitliche Prozessmodellierung: Implementierung optimierter operativer E2E-Wertstrommodelle als Steuerungs-, Effizienz- und Monitoring-Instrument für alle Kanäle, Produkte, Kundensegmente und Verantwortlichkeiten.
  • Gruppenweites Geschäftsprozess-Framework: Operatives Wertstrom-Framework über den gesamten Kundenlebenszyklus für die Ablösung eines Kernsystems in mehreren Ländern.
  • Business-Continuity-Strategie: Entwicklung und Einführung von BCM-Strategien auf Geschäfts- und Prozessebene.

Kernsysteme & Application-Lifecycle-Management

  • Gruppenweite Implementierungsstandards: Etablierung maßgeschneiderter Methoden und Werkzeuge als Gruppenstandard für Kernanwendungs-Implementierungen.
  • Stabilisierung der Kernanwendung: Durchführung eines mehrjährigen Stabilisierungsprogramms und Implementierung von Application-Life-Cycle-Management; Leitung eines gemischten internationalen Teams einschließlich indischer Offshore-Teams.
  • Regionale Plattform-Rollouts: Delivery Management für Kernanwendungs-Implementierungen in mehreren osteuropäischen Ländern, von fachlichen Spezifikationen über Entwicklung und Tests bis zum Change Management.

Strategische Restrukturierung & Performance Management

  • Operative Abwicklung: Strategische Beratung zur Liquidation von Abbaueinheiten mit Fokus auf Synergielösungen und die Straffung des Abwicklungsprozesses in einem stark regulierten, komplexen Umfeld. Steuerung des komplexen Abstimmungsprozesses mit Aktionären, Regulatoren und Aufsichtsbehörden.
  • Gruppenweite IT-Restrukturierung: Strategische Beratung und Umsetzung einer Optimierung nach dem Prinzip „Change the Bank & Run the Bank“. Restrukturierung aller IT-Abteilungen und Tochtergesellschaften, einschließlich grenzüberschreitendem Sourcing und Projektportfoliomanagement.
  • Operatives Outsourcing / Exit-Strategie: Leitung der Outsourcing-Strategie für Vertrieb, Treasury, Kreditrisiko und IT. Abstimmung mit dem Aufsichtsrat und den Aufsichtsbehörden.

Regulatorik, Zahlungsverkehr & Compliance

  • Europäisches Zahlungsverkehrs-Geschäftsmodell: Engagement Manager für ein neues Geschäftsmodell auf Basis von PSD-Aspekten, einschließlich Bewertung des Marktpotenzials und Abstimmung mit der EZB.
  • Information Governance bei der Abwicklung: Management der Klassifizierung und Archivierung verpflichtender physischer und elektronischer Informationen/Dokumente während einer Abwicklung aus rechtlicher und bankfachlicher Sicht.
  • Marktaustrittsszenarien (globale Versicherung): Bewertung von Geschäftsmodellanpassungen und Marktaustrittsszenarien unter Berücksichtigung rechtlicher und regulatorischer Aspekte.